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计中彦为集团公司新年工作定下目标
行稳步坚 谱写品质路司新篇章
时间:2019-02-02 阅读:

    1月29日,在三届二次职工代表大会暨三届二次工会会员代表大会上,集团公司党委副书记、副董事长、总经理计中彦对2019年重点工作任务作了安排部署,要求按照“稳中求进、锐意改革、真抓实干、降本增效”的总基调,强化执行,狠抓落实,全面完成集团公司党委下达的各项任务,推动企业高品质发展。

    计中彦指出,2019年是新中国成立70周年,是决胜全面建成小康社会第一个百年奋斗目标的关键之年。既有机遇,也有挑战,所以要树立“市场为大、经营为先”的理念,继续沿袭“敢当、敢闯、敢于奉献、奋发有为”的精神,积极开拓市场。要在建立健全市场开发管理规章制度的基础上,充分利用好公司资质,有针对性地组织投标工作。同时还要加强信 用评价管理,为拓展市场奠定坚实基础。

    计中彦强调,面对数量相对不少的在建和新开个项目,必须强化“精细管控、提质增效”的办法,要以信息化管理应用平台为抓手,达到对项目的计划、进度、计量、劳务、成本、设备、物资等信息实时掌握和管控。要进一步完善成本管理,严格抓好计量清算工作,加强合同管理、计量管理、变更管理、完工项目清理工作。要确保稳健的融资结构,化解债务风险。他表示,施工企业的品牌立足于精良的产品,产品的核心在于质量,所以要进一步做好质量管理和安全检查工作,强化工程首件制的制定和落实,贯彻执行集团的工序自检、强推工艺和安全标准化施工的各项管理制度,全面打造质量管理标杆企业;要组织开展“安康杯”劳动竞赛和“安全生产活动月”活动,继续强化“平安工地”建设和标准化建设,推行农民工实名登记管理等,全面加强安全生产管理工作,对隐患治理和整改落实采取“零容忍”。

     计中彦指出,2019年要全面贯彻以人为本、以技术为根思想,深入实施“人才强企、科技兴企”战略。在人才队伍建设方面,一是进一步完善以人为本、唯才是用并充分发掘人力潜能的人力资源管理模式,二是加大人才引进及人力资源开发力度,强化“注重实际、竞争择优”的用才理念,三是进一步完善员工教育培训体系,多方位、多层次拓宽员工培训机制,积极开展师带徒、传帮带等活动。而创新是企业发展的永恒动力,科研则是创新的孵化器,也是集团公司软实力提升的基础,所以要加大科技研发和相关奖项的申报工作,并着力将研究成果和工法在集团公司积极推广运用,最大限度地发挥出生产效率,为实现降本增效目标作出贡献。

     计中彦强调,要按照集团公司党委和扶贫办的要求,认真做好扶贫工作,建立起真扶贫、不返贫的长效脱贫帮扶工作机制。要深入扶贫一线,继续通过问卷调查和现场走访调研等方式,了解到扶贫帮扶对象最真实的情况,结合实际需求和劳动力情况制定切实可行的帮扶方案,对每户、每人从培训就业、产业培育、教育资助等方面进行实质性的帮扶。

    为实现今年各项工作“开门红”,计中彦要求各部门、各分子公司要按照会议部署,及早谋划,加强组织,迅速行动,切实抓早抓紧抓落实。要进一步转变工作作风,真抓实干,讲求实效,把发展规划落实到具体项目上,把工作责任落实到具体部门和责任人上,把工作重点放在解决影响全局的重大问题上,把工作的成效体现在推进企业加快发展、跨越发展上,确保各项工作取得实实在在的成效,谱写品质路司新篇章,为同步建成全面小康社会提供坚实支撑。 (集团机关 易兴华 文/图)

计中彦明确集团公司2019年工作要点

计中彦(前排右)和分子公司代表签订目标责任书