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澳门新萄京赌场召开管理工作专题会
时间:2019-01-31 阅读:

    1月30日,贵州澳门新萄京赌场在办公小区7楼会议室组织召开2019年技术、质量、安全及设备物资管理工作专题会。集团公司党委书记、董事长廖柳,党委副书记、副董事长、总经理计中彦,副总经理、总工程师母进伟,副总经理刘贵蜀和总经济师黄任远出席会议并讲话。

    刚刚过去的2018年,澳门新萄京赌场再次书写了辉煌的业绩,其中主业产值达到120.8亿元,超额完成了年初制定的目标任务。成绩的背后,既凝聚着集团公司广大干部职工拼搏奋进、默默奉献的心血和汗水,更是集团技术、质量、安全和物资设备等管理部门齐抓共管的结果。

    一年来,技术中心充分发挥服务、协调和管控职能,加强技术管理、科研管理和培训等工作。在技术管理体系建设方面,完成了隧道专业的建设,对集团公司在建的72座隧道均建立了技术管理档案进行有效管控,对不良地质建立了标准模块处理方案;现场指导桐梓隧道工装工序工艺、紫林山隧道二衬、高坡隧道沉降、仙鹅抱蛋隧道洞门开裂等问题,为后续施工提供强有力的技术保障;全年共审核批复施组及专项方案201个,组织专项方案专家评审48个;积极配合搞好投标招标工作。在科研管理工作方面,共有科研项目11个,其中验收6个、正在研究的5个;获得省交通运输厅通过的项目立项2个,企业内部科研立项19个;对63个专利进行维护。获得第35届国际桥梁大会古斯塔夫·林登少金奖、中国交通运输协会科学技术奖一等奖和贵州省公路学会科学技术奖特等奖1个、二等奖2个、三等奖1个以及黄果树杯优质工程奖2个;获得省级工法6项、专利14项,其中发明专利5项、实用新型专利9项;通过技术创新,推动行业的进步。此外,积极组织培训、学习,开展对外交流,宣传公司绿色技术及文化、出版著作、进行品质工程“微创新”活动等。

    一年来,质量保证部按照“重点监控、兼顾一般、全面管理、持续改进”的工作思路,组织开展项目工程质量、环境、试验检测及体系管理的监督检查和服务指导,对在建项目进行监督管理,开展季度综合检查和随机抽查,覆盖率达100%。对新开工和在建的24个项目进行专项培训,培训人数达559人;组织了三期轮训,每期3个月,共轮训16人。加强对试验工作的指导与帮扶,重视水泥砼配合比优化情况。坚持试验检测人员持证上岗,鼓励和支持技术人员参与试验检测方面的学习、培训,积极报考;强化制度的执行,注重制度的修订及补充;加强体系管理,积极开展隧道仰拱监督检测和品质工程执行等。

    一年来,安全监督处坚持“全面落实企业安全生产主体责任”和“落实全员安全责任、促进企业安全发展”的管理理念,认真落实安全生产主体责任,加大执行力度,把各类隐患消灭在萌芽状态,坚决防止各类生产安全事故的发生,取得了2018年未发生一起生产安全责任事故的佳绩。

    一年来,设备物资部以成本管理为核心、以提质增效为主线,把保生产、控成本、规范管理作为重点抓手,扎实推进各项工作。实施集中采购、规范程序,克服困难保证物资供应;加强固定资产和设备物资信息化管理;完善信息数据库,按“阳光工程”要求公布招标比价信息;重视设备物资质量安全管理,全年设备物资供应过程稳定、物资管理链安全无忧。

    在充分肯定各部门和分子公司取得成绩的同时,廖柳在讲话中更强调了工作中还存在的不足。他指出,技术是一个成熟、有品质企业最看重的核心竞争力。和对标企业、行业领先企业相比,澳门新萄京赌场在技术方面还有很大的差距和不足,所以要正视问题,提出解决问题的措施,方能迎头赶上。下一步,一定要在施工工艺标准上进行统一,一定要学会总结和提炼,一定要强化科技成果转化和推广应用。

    廖柳要求高度重视质量安全工作的极端重要性,强化红线意识和底线意识,严格执行一票否决权。要按照打造“品质路司”的要求,从发展战略、产品服务、企业管理、经济效益、人才素质提升、社会贡献和知名度、企业文化等七个方面实现高品质。要采取更加严厉的手段,加强综合治理,从根本上彻底解决质量安全通病问题。要狠抓制度的执行和落实,发挥考核作用,倒逼整改,补齐短板,形成人人讲质量、讲安全的良好氛围。

    廖柳指出,作为品质工程的重要抓手,集团公司设备物资管理虽然做了很多工作,但还不够,还需要进一步提高。要学习对标企业,加强设备物资的采购和管理,并积极发挥调剂、配置功能。材料采购要精打细算,现场更要杜绝浪费。要加大材料管理人员的培训力度,通过信息化管理等方式来堵住管理上的漏洞。要高度重视特种设备安全,实行有效的准入制度等。

    廖柳强调,要充分发挥基层党组织的政治核心作用,坚持党政同责,一岗双责。要按照集团公司双百分考核办法,严格责任追究。质保部、安监处必须坚持问题导向,开出问题清单,督促整改,起到职能部门应有的监管作用。

    在分析技术、设备物资、质量、安全之间关系的同时,计中彦还结合集团公司市场拓展等情况,指出了现阶段在管理上存在的差距和短板。计中彦表示,因管控不力、措施不到位、制度没落实等原因,集团公司在项目管理能力上面临巨大的压力,所以要通过总结、交流,相互学习、借鉴,在提高管控能力上狠下功夫。要向对标企业看齐,在大家的共同努力下,实现提质增效和成本管控的目的。

    计中彦还和分子公司代表签订了2019年度安全生产责任书、消防安全责任书、社会治安综合治理目标责任书和质量、环境管理目标责任书。

    会上,集团技术中心、质保部、安监处和设备物资部在工作报告中还明确了2019年的工作计划;集团特种设备小组、十分公司、云南云凤2标、七分公司、平罗7标路面分部、三分公司和六分公司分别就设备物资管理、安全管理、质量管理和技术管理作了交流发言。 

    会议还对2018年度安全、质量、设备物资管理先进单位及个人进行颁奖。    (集团机关 易兴华 文/图)

廖柳作重要讲话

计中彦主持会议并讲话

集团公司领导出席会议

集团领导和获奖代表合影

计中彦(右)和分公司代表(陈进)签订目标责任书

会场一角