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第九分公司召开2019年度上半年工作总结会
时间:2019-07-09 阅读:

    7月7日,第九分公司在综合楼4楼第三会议室召开2019年度上半年工作总结会。会议结合上半年生产经营情况,重点研究讨论了分公司年度目标任务、生产经营管理、品质工程、人力资源、党建和廉政建设等有关事宜,并对下半年工作进行部署安排,会议由分公司经理汤怀主持。

    会议首先各项目、机关各科室汇报上半年工作完成情况、存在的问题和不足,并就下一步工作提出整改计划和要求,明确下步工作思路。随后,各分管领导针对各项目、机关各科室存在的问题,提出解决办法和意见建议,并结合自己分管方面的工作作出要求。

    针对下半年的工作任务,汤怀强调:一是狠抓工程进度;在生产过程中遇到的困难、存在的问题,要主动积极应对,群策群力、拓宽思路找出解决办法,想方设法克服一切制约施工的困难。紧紧围绕全年产值任务,倒排进度计划,确定目标责任人,分解落实完成,确保全年任务目标的实现。二是要进一步强化成本管理;成本是企业的核心,要严控成本、开源节流,严格执行集团公司的预算管理制度,严控指导价、收方计价、劳务合同、机料及设备管理,完善制度的同时,更要强化落实。三是要深度推进信息化工作;强化工程技术、机料、质量、安全信息化建设管理,落实清单式目标管理方案和思路,加强信息化基础数据的收集、录入和准确性,提升信息化管理水平。四是高度重视质量安全工作;严格落实集团公司各项质量安全管理制度,对质量安全工作常抓不懈,注重细节,文明施工,严格按照“施工标准化、管理精细化、工地平安化”的要求,打造品质工程。五是加强人力资源管理和人才培养;加大技术培训力度,重抓业务培训,认真做好传帮带工作,把传统师徒关系发扬光大,不断培养后续技术管理人才,为公司长远发展储备强大的后备军。六是严格执行岗位考核管理制度;将绩效与考核挂钩,严明奖惩措施,全面提升管理水平。汤怀还就强推工艺、劳务队伍、收尾项目竣工资料、员工一建培训考试、财务管理、党建宣传等方面作了明确要求。

    针对下一步党建工作,孙正茂强调要扎实开展好“不忘初心,牢记使命”主题教育活动,全面系统学、深入思考学、联系实际学,营造全司良好的学习氛围。筑牢理想信念,保持政治定力,提高政治站位,强化使命担当,结合工作实际,围绕目标找差距,找问题抓整改求实效。将主题教育思想转化为精神动力,统一思想,撸起袖子苦干实干,为公司持续美好发展不断添砖加瓦。       

    汤怀最后强调,部属各项目要及时传达本次会议的精神,上下要团结一致,砥砺奋进,充分发挥团队作战能力,大干快干下半年,确保完成年度目标任务。

    第九分公司班子成员、各项目经理(副经理)、总工(副总工)、机关各科室负责人参加了本次会议。(第九分公司 田备 文/图)

汤怀主持会议并作要求

会议一角